8月24日，中鐵一局建安公司組織監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、分包部、物資部、工程部等生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人召開二季度成本督察結(jié)果通氣會(huì)，聽取并研究了成本部關(guān)于近期項(xiàng)目成本督查情況的通報(bào)。會(huì)議為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范，進(jìn)一步降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，強(qiáng)化成本管控和提升盈利能力起到了積極的推動(dòng)作用。隨后，公司決定將對(duì)此類會(huì)議以常態(tài)化進(jìn)行，確保各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和工程動(dòng)態(tài)始終受控，促使真正起到后臺(tái)管控作用。

　　自精細(xì)化管理開展以來，建安公司始終高度重視成本管理工作，公司總經(jīng)理李保群多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)“成本領(lǐng)先、現(xiàn)金為王”的項(xiàng)目成本管理理念，并就成本測(cè)算、成本督察、二次經(jīng)營(yíng)管理、治虧扭虧、項(xiàng)目成本“紅、黃、綠”牌建設(shè)等方面提出具體要求。

　　2016年，公司相繼下發(fā)了《2016年成本管理督察計(jì)劃》《建安公司成本管理督查辦法》《建安公司二次經(jīng)營(yíng)工作 “一項(xiàng)一策”“一事一獎(jiǎng)“管理辦法》《建安公司成本管理“營(yíng)改增”相關(guān)工作安排》等文件，并堅(jiān)持按年初計(jì)劃進(jìn)行全面、全覆蓋的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，持續(xù)改進(jìn)，努力降低各項(xiàng)不合理的成本支出、堵塞管理漏洞、提高工程質(zhì)量。

　　上半年，成本督察工作組對(duì)督察項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的全面檢查，包括西安鐵路樞紐站改擴(kuò)建工程、廈門北車輛段、常州南夏墅停車場(chǎng)項(xiàng)目、南京地鐵寧和城際安裝標(biāo)等12個(gè)單位。在督察過程中，相關(guān)部門通力協(xié)作，各項(xiàng)目部也十分重視，積極配合參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，主動(dòng)反饋信息。督察組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象、問題進(jìn)行了詳細(xì)的清理和分析，針對(duì)清理出來的管控盲點(diǎn)和不足點(diǎn)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)項(xiàng)目有效溝通、共同協(xié)商，制定出切實(shí)可行的解決整改方案，限期整改落實(shí)。

　　建安公司將繼續(xù)堅(jiān)持開展成本督察工作，一是要找漏洞、找不足，制定措施和持續(xù)改進(jìn)，特別是在促進(jìn)三項(xiàng)總控?cái)?shù)量計(jì)劃、物資材料消耗率、盤活內(nèi)部（設(shè)備、人力）資源、降低成本方面下功夫找路子。二是要督促?gòu)V大干部職工建立成本意識(shí)，樹立盈利光榮虧損可恥的理念。積極引導(dǎo)大家參與到開源增收與節(jié)流減支工作中去，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司成本管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

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