“據粗略統(tǒng)計,目前我們國內有近百所企業(yè)大學和學院,像麥當勞、肯德基等外企也都有自己的大學。我問一些企業(yè)的老總:你們?yōu)槭裁礋嶂杂谵k大學?他們說,學校培養(yǎng)的人才和企業(yè)所需要的有一定差距,大學畢業(yè)生來了用不上,所以他們就自己干。這種現象確實值得我們深思。”在近日舉行的“教育服務型高校——中國高職教育持續(xù)發(fā)展的特色之路”論壇上,國務院參事室張彥通副司長的一席話引發(fā)與會者熱議。
“‘為增長智慧走進來,為服務祖國和同胞走出去’,這是哈佛大學的座右銘。”哈佛大學燕京學社研究員黃萬盛說,美國的一流大學一直強調服務理念。招生時都把學生是否服務于社會當作重要標準,如果學生平時服務社會的理念淡薄,即使成績滿分,也可以不錄取。威斯康星大學上個世紀初提出了服務型大學的理念。中國舉辦職業(yè)教育,應將教學與社會服務、市場服務、企業(yè)服務有機地結合起來。
“我過去是在大學里教企業(yè)管理的,卻從來沒辦過企業(yè),教案都是從書本上東拼西湊而成的。這樣教出來的學生會有用嗎?高職教育開放式辦學,學生才有出息。”中國中小企業(yè)協會副會長周德文現身說法,使一位高職院校的“80后”教師有感而發(fā):高職院校不能像“經院教育”那樣辦。不像院長的院長才是好院長,不像教師的教師才是好教師。
“當地方經濟處在轉型升級的關鍵時期,作為校企一體、沒有‘圍墻’的高職院校,我們應當‘跳出教育看教育’,必須思考:如何跳出教育反思教育,如何跳出教育評價教育,如何跳出教育發(fā)展教育。”浙江工貿職業(yè)技術學院院長何向榮的話贏得一片掌聲。
高職教育“跳”出來不容易。跳出傳統(tǒng)的封閉的教育發(fā)展方式,不僅需要高職院校在辦學中滲透經營理念,更需要負責人具備企業(yè)家精神;不僅要在傳統(tǒng)意義上爭取社會資源,更需要建立立足市場、自主辦學、自我發(fā)展、自我約束的辦學機制。只有這樣,職業(yè)教育才能突破發(fā)展瓶頸,充滿勃勃生機。
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