“平橋模式”職業(yè)教育改革調(diào)查

  　平橋區(qū)２０１０年提出，“把全區(qū)所有上不起學(xué)、上不到學(xué)的孩子，一個(gè)不少、一個(gè)不落地免費(fèi)培訓(xùn)一遍，讓他們學(xué)一門技術(shù)，謀一個(gè)出路。”通過實(shí)施“雙免費(fèi)”，目前已有１．３萬學(xué)生、１萬余群眾接受免費(fèi)技能培訓(xùn)。

　　平橋區(qū)算了一筆賬：政府財(cái)政每年投入５００萬元，用于免費(fèi)職業(yè)教育，可培訓(xùn)５０００名工人，通過培訓(xùn)后，如果能帶動(dòng)他們年薪提高一萬元以上，僅此一項(xiàng)收入就達(dá)到５０００萬元，投入產(chǎn)出比１：１０，還可以帶動(dòng)５０００個(gè)家庭走上致富路。　“這是回報(bào)率很高的一筆民生賬。”平橋區(qū)委書記王繼軍說。


　　統(tǒng)計(jì)顯示，平橋區(qū)外出務(wù)工人員也從２０１２年的２３萬人，下降到２０１４年的１７萬人，回流２６％，其中大部分實(shí)現(xiàn)了家門口就業(yè)。在平橋區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，２８歲的返鄉(xiāng)民工嚴(yán)青青告訴記者，“以前在外打工六年，每年只回一次?，F(xiàn)在十幾分鐘就到家，每天都能見到兒子，娃娃再也不是留守兒童了。”

　　孵化基地吸引企業(yè)參與破解“校熱企不熱”

　　職業(yè)技能培訓(xùn)往往是學(xué)校一頭熱，企業(yè)因負(fù)擔(dān)培訓(xùn)和流失的成本，缺乏參與積極性。平橋區(qū)則通過提供帶有孵化器功能的“實(shí)訓(xùn)基地”吸引了企業(yè)參與。

　　公共實(shí)訓(xùn)基地不僅是群眾技能培訓(xùn)基地，也是企業(yè)孵化基地。向內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的沿海企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)廠房建成投產(chǎn)前，政府免費(fèi)提供基地實(shí)訓(xùn)車間，企業(yè)可以邊內(nèi)遷、邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)。既降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷轉(zhuǎn)移成本，又提供優(yōu)越的招工環(huán)境，吸引大量企業(yè)爭先入駐。

　　舜宇光學(xué)集團(tuán)是一家總部位于浙江余姚的全球先進(jìn)光學(xué)部件加工企業(yè)。２０１１年５月其選擇內(nèi)地轉(zhuǎn)移落腳信陽，通過邊孵化邊建廠，一年多時(shí)間，為企業(yè)降低了１０００萬元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本。

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，舜宇光學(xué)信陽負(fù)責(zé)人郭景朝告訴記者，一年多時(shí)間里企業(yè)在基地邊培訓(xùn)邊生產(chǎn)，待廠房建起來，培訓(xùn)出６００多熟練工人。這些成為新廠起步的人才班底。目前這些工人里面，部分已經(jīng)走上了管理崗位和工程師崗位。“與余姚本部用工依然緊張相比，在這里根本不用擔(dān)心招不到工。”

　　實(shí)訓(xùn)基地入駐的企業(yè)熱情高漲。目前基地正在孵化的企業(yè)還有１０余家。既有服裝加工、人工呼叫中心等低端勞動(dòng)密集型企業(yè)；也有無人機(jī)操控、飛機(jī)駕駛模擬機(jī)制作等高端技術(shù)型企業(yè)。不同教育程度的人，都能找到適合學(xué)習(xí)的職業(yè)技能。

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